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经销商申请资格:
1、企业法人、具有独立法人资格的事业团体等；
2、有良好的行业及人脉关系与市场拓展能力，能够顺利实现节电设备的销售团队；
3、有良好的企业资信记录，讲究诚信。
4、具有良好的资金基础和社会影响面。
常见的几种营销模式
1.直销模式：
这是一种较为传统的行销模式，运用这种模式，极有可能在很短的时间以内取得不俗的业绩，这对管理者鼓舞士气、坚定创业信心、树立样板工程等具有十分重要的意义。对这种行销模式，我们应该采取一种既要特别重视它，却又不能完全依靠它的策略。
2.会议行销模式：
进入一个全新行业，这种行销方式，主要是借助政府相关部门及新闻传媒机构的影响力，利用形式多样的会议来进行市场推广，其中包括产品说明会、新闻发布会、技术研究会、现场鉴定会等等。通过这种方式，我们将目标用户集中到一起，利用会议期间浓厚的气氛感染，触发和强化大家的试用欲望，从而达到迅速推广的目的。但这种模式也有其致命的局限性，即凡来参会的人员绝大部分为技术人员，而他们作为技术把关的"优秀守门员"则无疑是最合适不过的了，我们应该清醒的认识到：一般真正具有决策权的人员是不大可能参加类似会议的。
3．能源合同管理行销模式：（EMC）
节电产品的市场推广截然不同于其它产品的市场推广，若不依靠强势的人际关系，是比较难于借助类似简单贸易的方式来完成大批量订单的。如果说纯粹意义上的环保产品对未达标的企业来说是雪中送炭的话，那么更广义的节电产品对企业来说则是锦上添花，不少企业很可能会抱着一种不温不火、可买可不买的态度，这势必会妨碍我们向市场纵深拓展的力度，而租赁行销则不失为能有效化解这种阻力的一种可圈可点的模式，即彻底改变我们已经习以为常了的惯性营销思维，选择那些效益好的、有信誉的企业和单位，把节电产品的市场推广当成一项节能服务来看待，进而采取类似于向医院推销一种投资较大、利润同样也大的医疗设备的手法，将产品以租赁的方式先让客户使用，确确实实的让客户首先感觉到您是在帮他省钱，而非让客户首先感觉到他是给您在掏钱。不用过于担心运用这种模式进行运作会加大您的投资风险。
4.集资行销模式：
当企业意识到节电确实可以为其带来诸多益处，但却又苦于无法马上抽出一笔专项资金来进行类似的技术改造，而此时您自身的流动资金也所剩不多，不足于先行去替用户垫付这笔巨额款项时，集资行销则不失为是一种"没钱也能办成事"的好方式。作为项目拥有者我们常常会为资金的极度匮乏而苦恼，其实殊不知在我们身边有钱苦于无好项目可投的单位或个人却比比皆是。只要较为稳妥和无较大风险，谁不想让钱再生钱呢？
5.按揭行销模式：
这是一种等同于住房按揭、汽车按揭、家用电器按揭的行销手段，它是由制造商将产品卖给经销商，然后由经销商与金融机构、保险公司、最终用户四方共同签订产品按揭协议，以此达到产品大量上市的目的。
节电项目评估报告书是我们提供给客户用于其最终决策的主要参考资料，它不仅代表着一个公司专业化的服务程度，而且可以保证项目信息在传递过程中的完整性和正确性。它的质量直接影响客户对我们的信任度以及我们在客户心目中的形象。这就要求我们在制作项目建议书的时候必须针对客户的实际问题给出满意的解决方案，让客户充分认识到实施节电项目以后为其所带来的显著经济效益。一份好的节电项目评估报告书，应让客户看过之后明白：为什么要进行节电改造、如何改造、项目的投资及回报怎样等客户所关心的问题，使客户认同我们提出的方案是符合实际的、切实可行的，也是行之有效的，最终达到与客户成功签约的目的。
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